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求真務實謀發展 改革創新向未來——訪大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁曹斌

                                                                                   2008-09-1808:31                                    中國信息產業網官方微博

9月21日,大唐電信科技股份有限公司(簡稱大唐電信)將迎來10周年慶典。10年前的9月21日,大唐電信在北京成立并于同年10月在上海證券交易所掛牌上市,從而成為國內科研院所系統第一家上市公司,這是國家科技產業化戰略邁出的重要一步。經過10載耕耘,大唐電信已經發展成為一家主要從事微電子、軟件、通信接入、通信終端、通信應用與服務等領域的產品開發與銷售,具有多項自主知識產權的信息產業高科技骨干企業。

10年間,大唐電信在摸索中成長,有過輝煌也有過低谷。回顧過去,大唐電信在發展中獲得了哪些經驗和教訓?在當前的行業新形勢下,大唐電信面臨著怎樣的機遇和挑戰?展望未來,其主要的產品和發展戰略是什么?帶著這些疑問,記者日前采訪了大唐電信董事長兼總裁曹斌。

在改革中探索發展道路

大唐電信自成立至今,與通信行業一起經歷了通信大發展的紅火場面,也遇到過市場整體降溫的艱難時刻。“這期間,有的機會我們抓住了,有的沒有抓住,”曹斌說,“在發展的道路上,大唐電信走過一些彎路。一方面,我們必須坦誠地承認存在的問題;另一方面,我個人傾向于看到大唐電信在不斷努力地解決這些問題后所取得的成績,以及公司良好的發展態勢。只有兩者兼顧我們才能走好以后的路。”

作為全國第一個院所改制的企業,大唐電信沒有太多經驗可以借鑒,只能在探索中前行。在技術研發方面,大唐電信始終走在業界的前列,曾在多個技術領域創造了“中國第一”;在經營模式方面,大唐電信一直在嘗試,致力于找到一條最佳的發展之路。曹斌表示:“由于各種原因,我們的許多技術沒能為公司帶來足夠多的經濟效益,但這些先進的技術對整個通信行業的發展起到了極大的推動作用。”

為了使公司早日駛上快車道,2005年以來,大唐電信在總結過去經驗、教訓的基礎上實施了一系列改革,并取得了很好的效果。

首先是產業結構調整。曹斌介紹說,由于市場變化的原因,大唐電信對原有的產品結構進行了調整,基于自身競爭力和市場前景等方面的考慮,公司決定將發展重點由核心網向更靠近用戶的領域轉移。這個調整的過程很艱難,不可能一蹴而就,因此大唐采取了循序漸進的方式,在去年年底基本上完成了結構調整。

其次是激勵機制的調整。對于一個企業而言,人才是最寶貴的財富。大唐電信采取利潤共享等原則,采取按一定的比例對骨干員工進行激勵等措施,很好地留住了人才。2005年下半年到2006年年初是大唐電信人才流失的高峰期,曹斌如是說,在調整了激勵機制之后,從2006年開始公司出現人才回流,一些分、子公司的人才流失率降至不到1%。

最后是內控體系的建設。在管理模式上大唐電信支持分公司和子公司獨立經營,總部僅發揮戰略制定、服務和監控等作用,使分公司和子公司能夠最大限度地發揮自身優勢。同時,總部對他們實行管理審計,當發現不足時,及時指出并幫助其改正。審計的目的是降風險、補漏洞,幫助他們提高經營能力。

總的來講,大唐電信的發展變得更加務實,曹斌表示,公司正努力由單純地追求規模向追求效益轉變。

把握新形勢下的新機遇

對于我國的通信行業而言,今年是不平凡的一年,工業和信息化部的成立、電信運營商的重組、TD-SCDMA的試商用,使包括大唐電信在內的通信企業在新的時期面臨著新的形勢。對于這些變化,曹斌認為,它們帶來的機遇要大于挑戰。

曹斌表示,工業和信息化部的成立將對行業信息化起到極大的推動作用,這有利于大唐電信進一步拓展企業市場;運營商重組之后,我國將只擁有3家全業務運營商,對于大唐電信而言必將會面臨更加激烈的市場競爭,但同時由于3家運營商都具有全業務運營的能力,這將會帶來新一輪的電信建設集中投資,這是大唐電信難得的發展機遇;TD-SCDMA以及其他3G標準的商用,將使大唐電信的3G智能卡、SoC芯片、3G終端、運營支撐軟件、增值業務、工程服務有了用武之地,這將帶動公司相關產業的發展。同時,曹斌指出,通信將向無線化和移動化方向發展,這對大唐電信而言是個挑戰,公司在這方面也在積極配置資源,進一步調整產業結構和經營方式,以適應固網和移動網絡的融合。

在新的行業背景下,曹斌認為,大唐電信的核心競爭力決定了公司有信心也有能力抓住機遇、迎接挑戰。

首先,大唐電信具有深厚的技術沉淀,一直以來公司都十分重視技術創新,對市場的需求十分敏感。大唐電信并不是靠價格吸引客戶,而是靠技術。以SIM卡為例,大唐電信一直擁有中國移動SIM卡的最大合同,因為大唐電信每年都會為中國移動進行幾十項技術開發,以滿足其市場需求。

其次,大唐電信基于自身在行業內的特殊地位以及多年的積累,被業界定位為“國家隊”,并且得到了多個行業客戶的認可。目前,大唐電信在行業信息化方面已經顯示出良好的發展勢頭。

此外,經過10年的摸爬滾打,大唐電信收獲了寶貴的經驗和教訓。曹斌認為,成功是每個企業追求的目標,然而失敗能讓一個發展中的企業更快地成熟,無論成功和失敗,都是大唐寶貴的財富。目前,大唐電信在公司運作上更加開放和透明,在干部和員工聘用上,大唐電信廣泛納賢,新鮮血液的注入對公司的發展起到了很好的促進作用,員工對公司的信心也逐步增加。

積累能量步入發展快車道

在總結了發展經驗、分析了當前的形勢之后,曹斌認為,大唐電信應該以市場需求和業務發展為先導,以關鍵核心技術為支撐,以提供整體解決方案為主營業務,實施“圍繞3G,強化微電子產業和軟件產業的核心地位和持續發展能力,發展通信接入產業和終端產業,拓展行業應用、增值業務和通信服務產業”的發展戰略。

具體來講,大唐電信的戰略重點將由核心網向貼近用戶的領域轉移,由追求規模向追求效益轉變。落實在產品開發上,大唐電信將推出微電子、軟件、通信接入、通信終端和增值業務等領域的,一系列技術、設備及解決方案。曹斌表示,微電子和軟件、增值業務和終端是需求互補的關系,一方面,增值業務和終端需要微電子和軟件對其進行支持;另一方面,微電子和軟件也需要增值業務和終端為其提供大展拳腳的舞臺。此外,曹斌認為,在通信接入領域的競爭非常激烈,但大唐電信一定會把握機會迎難而上。

為了實現公司的發展戰略,大唐電信進行了一系列收購及內部結構調整。以終端為例,大唐電信今年收購了全國第五大手機設計公司——優思,自此大唐電信擁有了包含芯片、終端設計和智能卡在內的一條完整的產業鏈。這有助于大唐電信整合優勢資源、完善公司的業務布局,從而提升其在手機行業的整體實力。

對于大唐電信將在通信行業扮演一個怎樣的角色,曹斌表示:“我對公司在行業內的地位想得不多。大唐電信首先是一個企業,面對的是客戶、股東、員工和社會。我們的目標是讓客戶、股東、員工和社會共同受益。”曹斌說:“大唐電信目前還處于積累能量、不斷完善的過程中,我相信,再過兩三年,大唐電信將以更強的競爭力、更新的面貌,進入發展的快車道。”

( 來源:中國信息產業網-人民郵電報      作者:郭川 孟偉松 )

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