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黨建統領 推動發展
湛江電信四大舉措促進黨建與生產深度融合

2019-02-18  來源:人民郵電報-中國信息產業網  作者:謝武奇

近期,中國電信廣東湛江分公司黨委榮獲廣東電信公司授予的先進黨組織稱號。去年以來,湛江電信分公司落實全面從嚴治黨要求,堅持黨建統領,不斷加強黨的建設,使黨建工作主動融入發展,有力推動了發展,讓黨建工作取得了明顯成效。

抓好三個學習,掀起學習宣傳落實熱潮。為深入學習黨的十九大精神,公司在網、報、號、欄、群等企業媒體中大力宣傳,以輔導報告、學習研討、網上考學等形式,掀起黨的十九大精神大學習、大宣傳、大落實熱潮,組織全體黨員干部深入學習,一千多名黨員參加網上考學;全面學習習近平新時代中國特色社會主義思想和系列重要講話,以黨委中心組擴大學習會、專題輔導報告會等,在黨員干部中掀起學習新思想和系列重要講話的熱潮,其中,各級黨委中心組學習12次,集中輔導報告2次;重點學習習近平總書記在十三屆全國人大一次會議廣東代表團審議中的重要講話精神;重點學習“四個走在全國前列”精神,下發學習通知,各級黨委中心組學習8場次,各級黨支部組織學習83場次。

壓實治黨責任,強化思想政治建設。公司通過構建三個體系,壓實黨建責任。一是構建黨委三級管理模式,完成營服中心黨員回收和直管。公司黨委明確責任權力清單和議事決策規則,構建黨組織核心領導體系、黨建責任考核體系、黨建工作考核體系三個體系,突出黨委領導地位和核心作用,堅持黨委領導一切和黨建統領全局,壓實全面從嚴治黨責任。二是突出問題導向,完成巡察整改。分公司順利完成省公司黨委對湛江分公司巡察整改工作,完成7個方面52項任務143條措施,通過巡察整改,抓建章、促立制、補短板、強內控,有效強化企業內部運營管理。三是加強文化建設,營造良好氛圍。分公司落實意識形態責任制,加強黨員干部政治建設,推進以“紅土藍海”為企業文化品牌的高效發展的營銷文化、和諧奮進的激情文化、干事創業的執行文化、風清氣正的廉潔文化“四種文化”建設,構建起新媒體宣傳平臺,開展最美電信人宣傳活動,引導全體員工在新時代有新擔當、新作為。

加強組織建設,提升基層黨建水平。筑牢組織基礎,突顯核心作用。公司以三級黨委管理模式為主,完善基層黨組織和黨員管理,完成對營服中心153名黨員的回收和直管,以劃小為原則,優化調整黨支部83個,結合人員下沉計劃,配強配齊黨支部班子。以黨建制度為指引,先后出臺黨建責任制、黨建工作年度考核、“三會一課”等黨建管理制度30多項, 抓好基本組織、基本隊伍、基本制度“三基”管理。開展常態化學習,強化政治學習。公司深入推進“兩學一做”教育制度化常態化,廣泛開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,以多種形式學習宣傳落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話和習近平總書記在廣東代表團重要講話,開展黨的十九大精神網上知識競賽和網上考學等活動,黨員參加率達100%。推進示范黨支部建設,加強基層黨建。創新“創建標準統一化、硬軟件建設標準化、管理動作規范化、指導支撐下沉化、考評驗收嚴格化”的“五步法”,推進黨支部示范點創建,嚴格按照“四強兩好”標準要求、推進步驟和建設模式,著力推進30個黨支部示范點建設,全力打造一批標準化黨支部示范點,通過標桿引領、以點帶面的方式,逐步全部實現黨支部標準化建設。

黨建統領發展,主動融入中心推動發展。強化黨委作用,發揮頭雁效應。黨委統領全局,厘清思路,謀劃發展,堅持積極的發展策略、全面融合的產品策略和搶量擴收的銷售策略,堅定不移抓“不限量 全融合”和云網融合,審時度勢打響三大格局戰,深化人員下沉、積分搶盤、資源配置等改革。加強隊伍建設,強化責任擔當。加強領導班子和黨員干部隊伍建設,加強干部綜合評價體系建設,加強經理人員業績考核,完善經理人員紅黃牌問責等激勵機制,突出重實績、重能力用人導向,提振黨員干部和經理人員精氣神,激發干部隊伍新擔當新作為。融入中心工作,力促業務發展。公司動員全體黨員積極參加紅色教育、主題實踐、勞動競賽、技能比賽、“二亮三比”等活動,廣大黨員以成立黨員先鋒隊、設置黨員責任區、設立黨員先鋒崗等形式投身到發展改革中,黨員投身業務發展287場次,1362名黨員踴躍投身到三大格局戰中,形成大隊伍推動大發展的局面。

關鍵詞:黨建工作 統領全局 發展改革 重要講話 發展策略

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